1月1日，公司黨委書記、董事長魏成凡，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅開明，黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席胡亞東，總工程師袁明紅到基層單位檢查指導，向元旦節(jié)期間堅守項目的一線職工表示親切慰問。
各位領(lǐng)導在檢查過程中強調(diào)，新的一年，全體干部職工要認真謀劃開年各項工作，要以“開年即開跑 開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，在思想上繃緊弦，行動上拉滿弓，落實上鉚足勁，把工作一項一項落實落細，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。
在興冶廣場項目，魏成凡實地查看了項目現(xiàn)場，詳細了解了項目集中商業(yè)、2棟辦公樓、保障性租賃住房的推進情況和安全管理情況。魏成凡要求，要積極學習相關(guān)政策，把握市場發(fā)展動向，堅定信心、扛牢責任、攻堅克難，全力推進項目建設(shè)，確保項目按期交付和運營。在加快項目建設(shè)的同時，要抓牢安全生產(chǎn)管理，有序推進春節(jié)前各項生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
在陽宗海片區(qū)，魏成凡實地查看了項目現(xiàn)場的建設(shè)情況。他要求，宏燁廣場項目要嚴格按照工期節(jié)點，高質(zhì)量完成收尾工作，要優(yōu)先確保項目正式水電的接入；租賃性質(zhì)住房項目要緊密貼合市場的需求，有序開展裝修工作；冬季施工期間，要重視安全管理，把安全生產(chǎn)放在首位，防范和杜絕安全事故的發(fā)生。
在建投璞御項目，羅開明要求，項目全體干部職工要進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，全力以赴確保房屋交付，明確關(guān)鍵時間節(jié)點，確保各項工作按時完成；要樹立系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，確保整體推進；細化每個工作環(huán)節(jié)的具體措施，全方位進行抓好協(xié)調(diào)，確保事事有回應、件件有落實。
在春城華府項目，胡亞東實地看了項目施工現(xiàn)場和營銷中心，詳細了解片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況、2024年度重點工作完成情況及2025年工作計劃，并對現(xiàn)場實體感觀質(zhì)量給予充分肯定。胡亞東要求，要認真梳理2025年各項指標，抓重點、補短板、強弱項、防風險，圍繞經(jīng)營指標壓實工作責任；找準片區(qū)發(fā)展定位，明晰發(fā)展方向，錨定商業(yè)地塊開發(fā)計劃，有序推進商業(yè)地塊工程建設(shè)，做好市場調(diào)研，加快推進商業(yè)合作；要理清當前的重點工作，做好春城華府項目的竣備驗收和交樓工作，加大尾盤銷售力度，努力實現(xiàn)項目交樓即清盤，全力以赴打造質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)工程，擦亮“云南建投”房地產(chǎn)品牌形象；要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持“人民至上，生命至上”，以“時時放心不下”的責任感，強化安全生產(chǎn)責任落實，加大安全隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。
在京鵬公司，胡亞東要求，“兩節(jié)”期間要進一步完善南悅城愛琴海城市廣場的消防設(shè)施，保證消防通道暢通無阻、電氣設(shè)備使用安全可靠，增強管理人員的安全意識和防范意識，提升應急處置能力，確保在緊急情況下能夠迅速有效應對，要及時消除潛在安全風險，有效遏制安全事故發(fā)生。建投·云領(lǐng)華府項目要把緊緊抓住“兩節(jié)”銷售時機，強化營銷運營，注重品牌建設(shè)，提升客戶服務滿意度，努力實現(xiàn)“開年紅”。要嚴格落實節(jié)日期間班子成員帶班和24小時值班值守制度，壓緊壓實責任，嚴肅值班紀律。
（王榮蛟 丁怡帆 高宗鷺 羅如麒/報道）
